现象:车间每天都有扫不完的油
Why1为什么车间每天都有扫不完的油-因为油抽在抽油过程中漏油
Why2 为什么油抽在抽油过程中漏油一因为油抽新买来就是漏的
Why3 为什么油抽新买来就是漏的-因为油抽质量不过关
Why4 为什么买质量不过关的油抽-因为油抽价格低
Why5为什么买价格低的油抽-因为要控制成本
Why6 漏油浪费成本，为什么不权衡，到底如何才能有效控制成本-因为采购坚持的是价低采购
Why7为什么要坚持价低采购一因为相同型号的产品，价格高了不好报销，有没完没了的调查及追问
Why8为什么是相同型号?为什么不好报销及有没完没了的调查及追问-因为ERP混乱，油抽只有一个型号;因为最后审核采购报销的是老板娘
Why9为什么最后审核采购报销的是老板娘一因为是典型的温州企业
Why10为什么使用人(质检部)没有反馈漏油的情况-因为反馈给采购后并没有接
受并买新的，所以反馈了几次以后，就没有再反馈
Why11为什么质检部反馈的建议采购可以不接受-因为在采购部前，质检部有弱势的一面
Why12 为什么质检部有弱势的一面-因为质检部经常存在漏检，需要采购与供应商在事后处理
Why13 为什么存在漏检-因为供应商质量不稳定，经常在一批中有个别不合格，质检部并没有人员全检的人员配置;技术部的图纸经常随意更改且图纸存在错误
Why14为什么质检没有全检的人员配置，为什么供应商质量不稳定-按照公司的人员定岗，质检部人员远远达不到全检，只能抽检;因为供应商缺乏考核，都是关系户，没有专门供应商管理这一概念
Why15为什么技术部的图纸可以随便更改，为什么图纸需要经常更改-因为没有完整的图纸管理方法，没有人监督技术图纸的更改;因为技术部技术不成熟，经常图纸有错误
Why16为什么没有完整的图纸管理方法，没有人监督技术图纸的更改-因为没有人制定制度，也没有人执行监督制度
Why17为什么没有人制定制度，也没有人执行监督制度-因为技术部负责人经常变换
Why18为什么技术部负责人经常变换-因为企业留不住人才
Why19企业为什么留不住人才-因为企业没有很好的管理管理者
Why20为什么没有管理好管理者-授钱(位)而没授权，家族成员位居要职，各自为政